逆算思考が変える経営戦略の新常識
要約動画50秒https://youtu.be/h3MZ7GZ5jm4１．なぜ逆算思考が現代の経営に必要なのか過去依存から未来起点への転換企業の経営戦略立案において、多くの経営者や管理職は、これまでの実績や市場平均値といった過去…
あらゆる部署のパフォーマンスを
⾒える化し、
全体像をひと⽬で把握。
予実管理をスマートに、
チームマネジメントを次のステージへ。
で
数値と行動の予実管理
データドリブン経営で
業績を上げる
経営管理でこんなお悩み
ありませんか？
明確な数値目標
- Case.1エクセル管理に疲弊している
- Case.2売上や利益が思うように伸びない
- Case.3数値目標を立てていない
- Case.4部門別、商品別の損益が見えない
- Case.5社内に計数感覚や経営マインドが育たない
計画的な行動
- Case.1個人のタスクが見えない
- Case.2チームワークや助け合いがない
- Case.3行動計画を立てていない
- Case.4誰が何をいつまでにするか不明確
- Case.5会議の決定事項があいまい、実施されない
Benefit
で
成果が出る仕組みを構築
逆算とは、最終的な目標や成果からスタートし、それを達成するために必要なステップや条件を逆にたどる方法です。
この手法を用いることで、具体的な行動計画やスケジュールが明確になり、リソースの最適化やリスクの軽減が可能となります。
結果として、効率的に目標を達成し、確実に成果を出すことができます。
Tips
成果が出る人と
出ない人の違い
成果が出る人は、目標を明確に設定し、その達成から逆算して具体的な行動計画を立てます。これにより効率的に行動し、結果を出すことができます。
一方、成果が出ない人は目標が曖昧で、逆算をせず無計画に行動するため、努力が結果に結びつきにくいのです。
Point.1
数値目標( PL・KPI Targets )
数値目標の設定で
目標を明確に
目標を明確に
数値目標を設定することで、目標が具体的かつ明確になり、進捗を客観的に測定できます。また、達成へのモチベーションが高まり、課題の早期発見や改善策の立案が可能となり、最終的な成果に繋がります。
Point.2
行動計画( ToDo Plan )
具体的なステップと期限で
道のりを具体化
道のりを具体化
行動計画を立てることで、目標達成に必要な具体的ステップと期限が明確になり、効率的な行動が可能になります。また、進捗管理や課題の早期発見も容易になり、最終的な成果に繋がります。
Point.3
進捗管理( Progress Management )
進行状況の把握と
迅速な対応で成果を最大化
迅速な対応で成果を最大化
進捗管理を行うことで、目標達成に向けた進行状況を把握し、遅れや問題を早期に発見できます。これにより、適切な修正や対応が可能となり、効率的に目標を達成し、成果を出すことができます。
Tips
常に道のりを修正し
効率的にゴールに到着
数値目標・行動計画・進捗管理は経営管理に不可欠で、それは地図アプリの利用に似ています。数値目標は目的地で、明確なゴールがなければルートは描けません。行動計画はアプリが提案するルートで、具体的な道筋を示します。進捗管理はGPSで、現在地を把握し、遅れや問題があれば修正できます。これらが揃って初めて、ビジネスの目標を効率的に達成できます。
Solution
って
どんなサービス？
中⼩企業が抱える経営管理の課題を解決するために設計された予実管理ツールです。
予算と実績をリアルタイムで⽐較・分析し改善を図るとともに、
個々人のタスクをチームで共有し相互に助け合うことで成果を最大化します。
数値と行動 の
予実管理
PL （損益計算書）
PLの予実管理は、収益と費用の計画と実績の差異を把握し、経営状況の正確な分析と改善策の立案に不可欠です。これにより、財務上の問題を早期に発見し、戦略的な意思決定を支援します。
KPI （Key Performance Indicator：重要業績評価指標）
KPIは目標達成の進捗を定量的に測定する指標です。KPIの予実管理を行うことで、迅速な対応と戦略修正が可能となり、組織全体のパフォーマンス向上に繋がります。
ToDo （タスク）
PLやKPIはマクロな視点、ToDoはミクロな視点での管理であり、両者を組み合わせることで組織全体のパフォーマンスを最適化できます。ToDoでは誰が･何を･いつまでにするかを明確にします。PLとKPIだけでなく、ToDoの予実管理を行うことは、包括的な経営管理において不可欠です。
チームマネジメント
チームマネジメントは、チームワークと個人のタスクマネジメントを統合し、目標達成を効率化します。チームワークによりメンバー間の協力が深まり、個々のタスク管理で役割と責任が明確化。これらにより、生産性と成果が向上します。
Feature
の
特徴
Feature.1
商品やプロジェクト別収益性
補助科目、摘要やタグを活用し、より細かな粒度や別軸でPL･KPI･ToDoを管理することが出来ます。
Feature.2
未達を取り返す修正計画
実績を把握するタイミングで、今後の見込みを踏まえ年間目標の達成に向けた計画修正を実施します。
Feature.3
エクセル工数の削減
複数人作業による数式エラーの頻発や部門間の取りまとめと修正依頼等の煩雑さを解消することができます。
Feature.4
机上の数値から現場の打ち手へ
経営目標のPLから、PLを実現するためのKPI、KPIを実現するための個々人のToDoを逆算することで、目標達成率の向上が期待できます。
Feature.5
管理部門の外部サポート
ツール提供だけでなく、経験豊富な中小企業診断士が経営管理業務の全体を最適化するとともに、面倒な業務は丸投げすることが出来ます。
Feature.6
追加アカウント無料
KPIとToDoのみを扱うスタッフ向けアカウントを無料で追加できるため、全従業員のタスク管理をリーズナブルに実現できます。
Feature.7
あらゆるデータの一元化
会計ソフトやエクセルだけでなく、SFAやCRMなど他のツールのデータを取り込むことが可能です。
主な機能
ダッシュボード
計画の進捗状況をグラフで見える化。要望に応じたレポートを作成します。
エクスポート
各種の予実データをエクスポートしBIツールで分析できます。
コメント
積算根拠や差異理由などのコミュニケーションが可能です。
CSV変換
会計ソフトの出力様式に応じた変換ルールを登録すれば自動で集計されます。
勘定科目グループ
任意の勘定科目をグループ化出来ます。
変動損益
固変分解、変動損益形式で表示できます。
部門･タグ
10階層の部門設定が出来ます。会計ソフトの明細レベルでPL･KPI･ToDoをドリルダウン出来ます。
部門集計
複数部門の計画集計はシステムが自動で行います。
閲覧･編集権限
勘定科目や部門の表示･編集権限をアカウントごとに設定できます。
バージョン管理
計画･見込データのバージョン管理が出来ます。
AIコンサルタント
計画策定から進捗管理まで、貴社専用のAIコンサルタントがサポートします。（開発中）
で
数値と行動の予実管理
データドリブン経営で
業績を上げる
Reason
が
中小企業に選ばれる理由
Reason.1
コストパフォーマンスの高さ
中小企業向けに、月額1万円から手の届きやすい料金プランを提供しています。初期投資や維持費が最低限に抑えられ、限られた予算内で経営管理の強化が可能です。このコストパフォーマンスの良さが、多くの中小企業から支持される理由の一つです。
Reason.2
直感的なインターフェースと、
リアルタイムでの分析
ユーザーの使いやすさを重視した設計がされています。特別なスキルがなくても操作できるため、導入後のトレーニングの負担が軽減されます。また、リアルタイムで現状のデータを分析できるため、経営者は最新の情報に基づき意思決定を行えます。
Reason.3
導入から保守管理まで、
充実のサポート体制
専任の担当者がシステム導入時に丁寧なアドバイスとトレーニングを提供し、企業のニーズに適した最適な運用を実現します。さらに、導入後もフォローアップやアップデートを行い、常に最新の機能を活用できるようサポートしています。
Reason.4
豊富な導入実績
ギャクサンはすでに多くの企業に導入されており、その豊富な実績が信頼の証となっています。さまざまな業種の企業がこのサービスを活用し、経営管理の効率化や業績の向上を実現しています。多様なニーズに応える柔軟性が、さらなる成長をサポートしています。
アフターサポート
ギャクサンは単なるツール提供に留まらず、
その価値を持続的かつ効果的に引き出すための
アフターサポートも提供しています。
アフターサポートで
経営管理の最適化を継続
Support.1
導⼊がゴールではありません。ギャクサンは、導⼊後も定期的に成果が出る仕組みの最適化をサポートし、ビジネスの成⻑に合わせた経営管理の改善を促進します。継続的なサポートで、⻑期的な効果を実感できます。
いつでも相談可能。
課題解決をサポート
Support.2
ギャクサンのアフターサポートは、企業の課題解決をサポートします。システムトラブルや疑問があれば、専門スタッフがすぐに対応し、ビジネスの円滑な運営を支えます。
アップデートとともに、
常に最新の経営管理を
Support.3
導入後もシステムのアップデートを随時提供し、常に最新機能が利用可能。ビジネス環境の変化に柔軟に対応し、経営管理の質を向上させるための継続的なサポートを提供しています。
ギャクサンは導⼊後もアフターサポートを充実させており、使⽤中の不安や疑問を解消します。
目標を実現するためのアドバイスやデータの活⽤⽅法など、
成果を最⼤化するための⽀援を継続的に行います。
で
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導入までの流れ
Step.1
お問い合わせ
ホームページのお問い合わせフォームから、お問い合わせください。
Step.2
ヒアリング・ご提案
お客様の現状や課題感を担当者がヒアリングいたします。
Step.3
ご契約
内容にご納得いただいた上で、ご契約の手続きを進めさせていただきます。
Step.4
導入サポート
専任スタッフが導入に向けたセットアップやトレーニングをサポートします。
Step.5
運用開始
実際の業務でギャクサンを活用し、経営管理の効率化をスタートします。
Step.6
アフターサポート
導入後も安心。運用状況の改善や機能の活用方法を継続的に支援します。
About Us
ギャクサンは、中小企業が理想の未来へ進むためのパートナーです。
成果創出に不可欠な仕組みを体系化し、
経営陣から現場まで統一された思考と行動を促進することで、
組織全体のパフォーマンスを最大化します。
クライアントとの強固な信頼関係を築き、
共に課題を解決し成長への道を切り拓いてまいります。
組織のポテンシャルを最大限に発揮できるよう、私たちが力強くサポートいたします。
会計事務所･金融機関･
支援機関･コンサルタントなど
アドバイザー様のご利用について
アドバイザー様による伴走支援をサポートするツールとしてご利用いただけます。
無料プランがございますのでお気軽にお試しください。伴走支援マニュアルや事業者様への提案書ひな型もご用意しております。
よくあるご質問
ギャクサンの導入に際し、
よくお寄せいただくご質問をまとめました。
QQUESTION.1
導入にかかる費用はどれくらいですか？
A
月額1万円からご利用いただけます。ギャクサンは中⼩企業が導⼊しやすい価格設定になっています。⽉額料⾦で利⽤できるため、今後のコストの⾒通しが⽴てやすいです。詳しくは資料にて各種プランを記載していますので、よろしければ資料のダウンロードをお願いいたします。
QQUESTION.2
導入にどれくらいの時間がかかりますか？
A
システムの導⼊は、お問い合わせ後1週間程度で完了します。企業様に合わせた導入サポートなど、サポートチームが全⾯的にサポートしますのでご安⼼ください。課題整理から初期設定、実績取込み、計画策定などの導入サポートは1ヵ月程度の見込みです。
QQUESTION.3
他の経営管理ツールと比べて、ギャクサンの強みは何ですか？
A
ギャクサンは、数値だけでなく行動面のマネジメント機能を有し、成果が出る仕組みを組織に構築する点に強みがあります。さらに、直感的な操作性や中⼩企業でも⼿を伸ばしやすい料⾦設定があり、業績の向上に直結するツールとして⾼い評価を受けています。
QQUESTION.4
どんな業種に適していますか？
A
製造業、⼩売業、サービス業など、さまざまな業種で利⽤可能です。現在の事業規模に関わらず、成長を目指す企業にとって強⼒なサポートとなります。
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